Auditul intern axat pe ESG sau cum să prinzi doi iepuri dintr-o lovitură
În mediul de afaceri actual, multe dintre societățile românești se confruntă cu o dublă provocare: pe de o parte, obligația de a implementa și consolida funcția de audit intern, iar pe de altă parte, presiunea tot mai mare din partea investitorilor, clienților și partenerilor, internaționali și locali, de a demonstra performanțe reale legate de mediu, social și guvernanță (ESG). Deși unele organizații continuă să privească auditul intern doar prin prisma conformității, în realitate acesta reprezintă un instrument strategic de guvernanță, transparență și dezvoltare sustenabilă, iar extinderea sa către zona ESG amplifică semnificativ valoarea adusă organizației.
Cine este obligat să aibă audit intern în România și unde intră ESG în ecuație?
Conform Legii nr. 162/2017, toate societățile care au obligația auditului statutar trebuie să implementeze și funcția de audit intern. Nerespectarea acestei cerințe poate atrage penalități de până la 100.000 de lei. În contextul în care ASPAAS (Autoritatea pentru Supravegherea Publică a Activității de Audit Statutar) a demarat o campanie de verificare a conformității entităților supuse auditului statutar, solicitând dovada existenței funcției de audit intern și a modului de organizare, precum și copia ultimului raport de audit intern, devine tot mai clar că această obligație nu ar trebui tratată superficial.
În același timp, contextul european impus de CSRD (Directiva privind raportarea de sustenabilitate corporativă) și de standardele ESRS (Standardele europene de raportare a sustenabilității) obligă organizațiile să se pregătească pentru raportarea de sustenabilitate, care necesită un nivel ridicat de control intern, trasabilitate și acuratețe a datelor.
Aici apare adevărata oportunitate de a „prinde doi iepuri dintr-o lovitură”: printr-o singură investiție – funcția de audit intern – societatea își poate îndeplini obligațiile legale și, în același timp, poate demonstra că tratează cu seriozitate aspectele de mediu, sociale și de guvernanță. Astfel, auditul intern nu mai este doar o cerință administrativă, ci devine o punte între conformitate și strategie, consolidând încrederea investitorilor, a clienților și a partenerilor.
Auditul intern tradițional vizează procesele financiare și operaționale, în timp ce auditul intern axat pe ESG extinde aria de analiză, evaluând modul în care organizația gestionează riscurile de mediu, precum și aspecte cum ar fi diversitatea, etica, sănătatea și siguranța, dar și calitatea datelor raportate. Acest tip de audit oferă o perspectivă completă asupra modului în care sustenabilitatea este integrată în procesele de business și contribuie la o mai bună guvernanță.
Deși nu există o obligație legală explicită privind un audit intern dedicat ESG, societățile care raportează conform CSRD sau care doresc să atragă investitori și finanțări verzi descoperă că integrarea componentelor ESG în activitatea de audit intern devine un avantaj competitiv semnificativ.
Cum pot societățile transforma procesul de audit intern axat pe ESG într-un diferențiator pe piață?
Auditul ESG funcționează ca o radiografie completă a organizației, oferind o imagine realistă asupra modului în care sunt gestionate aspectele de sustenabilitate și ajutând societatea să înțeleagă cât de bine este aliniată la cerințele pieței și așteptările părților interesate.
În primul rând, auditul ajută societatea să definească dubla materialitate, adică acele teme de mediu, sociale și de guvernanță care sunt cu adevărat semnificative atât pentru impactul societății asupra mediului și comunității, cât și pentru influența acestor factori asupra performanței sale financiare. Identificarea acestor subiecte relevante permite focalizarea eforturilor acolo unde contează cel mai mult.
Totodată, poate cel mai important rezultat al unui audit intern ESG bine structurat este faptul că determină organizația să își revizuiască și să își formalizeze strategia, integrând în mod coerent obiectivele de sustenabilitate în planul de afaceri. Rezultatul: priorități mai clare, decizii mai bine aliniate și o direcție strategică solidă, recunoscută de investitori și parteneri. Într-o piață în care transparența și responsabilitatea devin criterii de selecție, un audit intern axat pe ESG, bine implementat, poate deveni un avantaj competitiv real.
Ce costuri presupune un audit intern axat pe ESG și ce beneficii aduce?
Un audit intern axat pe ESG poate fi mai costisitor decât un audit tradițional, în principal din cauza complexității și a nevoii de competențe specializate. Pe lângă costurile cu angajarea de personal pe perioadă nedeterminată, cu expertiză în domenii precum mediu, social și guvernanță, societățile trebuie să ia în calcul și investițiile în sisteme IT, aplicații dedicate de colectare, gestionare și raportare a datelor ESG, precum și eventualele costuri cu instruirea personalului sau actualizarea procedurilor interne. Aceste elemente pot reprezenta un efort financiar semnificativ, mai ales pentru societățile medii și mici.
O soluție tot mai des întâlnită este externalizarea funcției de audit intern sau colaborarea cu consultanți specializați, care dispun deja de echipe multidisciplinare și pot oferi servicii integrate la costuri mai accesibile. În acest fel, organizația beneficiază de expertiză, fără a suporta costurile fixe ale unui departament permanent.
Chiar dacă presupune o investiție, beneficiile unui audit intern cu accent pe ESG, bine realizat, depășesc cu mult costurile. Pe termen scurt, acesta îmbunătățește calitatea și acuratețea datelor, reduce riscurile de neconformare și pregătește societatea pentru auditul extern, mai precis pentru asigurarea limitată impusă de CSRD. Pe termen mediu și lung, auditul ESG facilitează accesul la finanțări verzi, atrage investitori responsabili, contribuie la optimizarea costurilor operaționale și consolidează reputația societății. În loc să fie perceput ca o cheltuială suplimentară, auditul ESG reprezintă o investiție strategică în transparență, eficiență și competitivitate durabilă.
Care sunt cele mai frecvente provocări în pregătirea pentru auditul intern axat pe ESG?
Pregătirea pentru un audit intern ESG rămâne o provocare pentru multe societăți românești. Multe organizații se confruntă cu neclarități legislative privind CSRD, ESRS, Omnibus, Taxonomie, EUDR și alte reglementări europene, dar și cu dificultăți în colectarea și validarea datelor ESG, adesea gestionate în formate neuniforme, fără trasabilitate clară.
În practică, o parte dintre societăți tratează încă ESG ca pe un proiect de raportare, nu ca pe un proces de business integrat, lipsind controale și proceduri specifice în zone-cheie precum achiziții, resurse umane sau investiții. O altă dificultate semnificativă este lipsa auditorilor interni cu competențe ESG, întrucât piața locală dispune de puțini specialiști capabili să abordeze temele de sustenabilitate într-o manieră multidisciplinară, care să combine expertiza financiară, tehnică și de conformitate.
Concluzie
În multe organizații, auditul intern este încă perceput drept o cerință de conformitate. Totuși, auditul intern axat pe ESG schimbă această perspectivă, transformând o obligație într-un instrument strategic de creștere și diferențiere. A „prinde doi iepuri dintr-o lovitură” înseamnă, astăzi, să valorifici auditul intern nu doar pentru respectarea legii, ci și pentru consolidarea guvernanței, a transparenței și a performanței sustenabile.
